Strategische Personalarbeit Die Personalarbeit im E.ON-Konzern basiert auf der konzern- weiten Personalstrategie ,,OneHR". Diese wurde von der Geschäftsstrategie und den E.ON-Werten und -Verhaltenswei- sen unter Berücksichtigung der sich verändernden Rahmen- bedingungen abgeleitet. Die Personalarbeit ist Basis für die erfolgreiche Umsetzung der E.ON-Strategie durch Mitarbei- ter und Führungskräfte. Insgesamt wurden elf strategische Handlungsfelder definiert, die konkrete Initiativen und Maß- nahmen umfassen. Den Herausforderungen der Arbeitsmarktentwicklung, die insbesondere durch eine geringer werdende Zahl qualifizier- ter Arbeitskräfte und eine älter werdende Arbeitnehmer- schaft geprägt sind, tragen konkrete Initiativen im Handlungs- feld ,,Demografie/Mitarbeiterplanung" Rechnung. Ziel ist, demografische Risiken frühzeitig zu erkennen. Damit eng verbunden sind Maßnahmen zum Erhalt der Beschäftigungs- fähigkeit (Employability) sowie zur langfristigen Sicherung von Wissen und Erfahrung im Rahmen von ,,Kompetenz- Management". Dazu führt die E.ON Academy die Entwicklung konzernweiter Lernprogramme konsequent fort und gene- riert neue Lernmethoden, wie die Implementierung funktio- naler Academies für alle relevanten Jobfamilien. Im Wettbewerb um die besten Mitarbeiter unterstützt die Schaffung einer Arbeitgebermarke mit dem Slogan ,,Ihre Energie gestaltet Zukunft" das Ziel, E.ON dauerhaft als Top- Arbeitgeber zu positionieren. Die Identifikation, Rekrutierung, Entwicklung und Bindung unserer Potenzialträger ist Ziel unserer ,,Talent-Management"- Aktivitäten. Dazu zählen die zielgerichtete Förderung talen- tierter Frauen und der weitere Ausbau des internationalen Mitarbeiteraustauschs. Mit diesen Maßnahmen fördern wir Vielfalt und Chancengleichheit, leisten einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg und tragen der zunehmen- den Internationalisierung des Konzerns Rechnung. Besondere Herausforderungen ergeben sich durch die Ver- änderung der Unternehmensstruktur im Zuge der Gründung bzw. Integration neuer Einheiten. Ziel des Handlungsfelds ,,Veränderungs-Management" ist, diese Veränderungsprozesse zu begleiten und die Führungskräfte auf den Umgang mit Veränderungen vorzubereiten. Im Handlungsfeld ,,Life Balance" werden zahlreiche Angebote von der Flexibilisierung der Arbeitszeit bis hin zu Unter- stützungsleistungen bei den Themen Kinderbetreuung und Betreuung älterer Familienangehöriger gefördert. Ziel ist, die Vereinbarkeit von Beruf und Familie als einen konkreten Unternehmenswert zu etablieren und für die Mitarbeiter ein Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sie Karriere und Privat- bzw. Familienleben vereinbaren können. Viele bestehende Aktivitäten sind bereits an die Handlungs- felder und das Ziel der Personalstrategie, die besten Mitarbeiter zu rekrutieren und zu binden, Mitarbeiter für Führungsauf- gaben zu qualifizieren sowie ein attraktives Arbeitsumfeld zu schaffen, angelehnt. Mitarbeiter56 Personal-Vision Personal-Mission Personalstrategie Operational Excellence Beste Mitarbeiter Richtige Führungskräfte Anspornendes Umfeld Demografie/ Mitarbeiterplanung Kompetenz-Management Arbeitgebermarke Vielfalt Beschäftigungsfähigkeit Wir forcieren eine kosteneffiziente, professionelle und wettbewerbsfähige Operational Excellence Führung Talent-Management Performance-Management Veränderungs-Management Life Balance Gesundheits-Management Einheitliche HR-Standards Einheitliche HR-Dienstleistungen Einheitliche HR-IT-Systeme HR befähigt die Mitarbeiter und Führungskräfte von E.ON, die Unternehmensvision zu realisieren